春回大地启新程 ，凝心聚力战新岁。2026年2月23日上午8时30分 ，人生就是博集团2026年开工仪式盛大举行 ，全体人生就是博同仁齐聚一堂 ，共启新岁征程。人生就是博集团邹新华董事长做了《2026 ，携价值而战》的开工致词。
亲爱的人生就是博同仁：
各人新年好 ，首先给各人贺年 ，祝各人新年快乐。
2024年《中国消耗品谋划白皮书》显示 ，已往三年 ，83%的品类平均毛利率一连下滑；59%的企业把45%以上的营销预算投进“低价促销” ，但消耗者忠诚指数同期下降28%。更耀眼的是 ，工信部口径下 ，2025年中国制造业平均净利率3.9% ，国有大行一年期定存利率普遍在1.65%-2.15%区间。当利润跑不赢资金本钱 ，所谓规模 ，只是无源之水。
有人把价钱战比作鸦片：第一口提神 ，第二口上瘾 ，第三口最先吞噬骨髓。
价钱战的止境 ，是价值战的悬崖 ，也是价值战的黎明。悬崖与黎明之间 ，只隔着一道认知裂痕：继续降价 ，照旧最先增信。
我在《价值营销》里写：“价钱的止境是价值。”一句话八个字 ，把“本钱+微利”的时代丢进历史的垃圾桶。价值不是更好 ，而是差别；不是功效 ，而是意义；不是生意 ，而是关系。把这句话拆开 ，就是：选择价值、实现价值、展示价值、撒播价值、增添价值和审计价值的“价值营销6循环”。
价钱让人垂头 ，价值让人颔首。颔首的背后 ，是企业从价钱战往价值战转型的四项跃迁：
从卖产品→卖价值的跃迁；
从卖功效→卖意义的跃迁；
从卖单品→卖系统的跃迁；
从卖客户→卖粉丝的跃迁。
跃迁不会自己爆发 ，需要组织“七个刷新”：
1. 使命刷新——从“规模领先”到“价值领先”。
2. KPI刷新——从“销售额”到“客户价值溢价”。
3. 流程刷新——从PDCA到VDCA。
PDCA：
Plan→Do→Check→Act（先定妄想 ，再执行）;
VDCA：
Value→Drive→Cycle→Action（先定价值 ，再用价值驱动循环与行动）。
4. 激励刷新——从“销量提成”到“价值分成”。
5. 渠道刷新——从“流通管道”到“价值剧场”。
6. 数据刷新——从“生意数据”到“意义数据”。
7. 文化刷新——从“狼性”到“人性”。
我们把视角拉到宏观 ，中国企业的价值竞争 ，尚有一层时代盈利：全球供应链重构。已往“国产替换”靠自制 ，未来“国产替换”靠“价值”。
价钱战最恐怖的不是低毛利 ，而是让企业家损失想象力的勇气。价值竞争最迷人的不是溢价 ，而是让从业者重新信托：商业可以体面 ，利润可以温暖 ，增添可以一连。
人生就是博 ，2026年最先 ，从幼小动物营养专家向母仔营养专家转型。这不是一句简朴的口号 ，而是战略、手艺和组织的一次重塑�；菔鲜悄赣び牧煜绕放� ，我们要对标学习 ，成为动物营养领域的惠氏。
大年月朔 ，我写了一首《一起站 ，一起战》的歌 ，歌词里写道：一起站 ，一起战 ，一起爆发能量；一起站 ，一起战 ，我们生长在光线。
价钱让人成交一次 ，价值让人托付终身。
2026 ，携价值而战 ，为胜利而战。
